Key Drivers

At starte et offshore initiativ vil præsentere en række udfordringer for de medarbejdere i virksomheden, der er ansvarlige for den daglige ledelse af offshore tiltaget. Der vil være behov for, at projektledere og teamledere radikalt ændrer deres management metoder til at kunne lede virtuelle teams. Hvis projektlederne ikke modtager den rette træning og støtte til at lede forandringerne, kan det blive en kostelig affære at omdanne lokale teams til virtuelle.

Løsningen

Inittos konsulenter har ved at gennemføre en lang række offshore engagementer erhvervet værdifuld erfaring om at lede offshore projekter. Vores konsulenters praktiske erfaring gør, at de kan fungere som coaches for projekt – og teamledere og dermed mindske potentielle risici forbundet med offshore projekter. Vores konsulenters tilgang indebærer ”operational project management,” hvilket betyder, at de arbejder tæt sammen med projekt- og teamledere på at nedsætte de daglige udfordringer, der kan opstå i ledelsen af virtuelle teams.

Kundens rolle og ansvar

For at sikre at virksomheder har det nødvendige buy-in og engagement til at gennemføre offshore projekter, råder vi vores kunder til at give deres projekt- og teamledere en sparringspartner, som kan hjælpe dem med at løse de driftsmæssige problemer, der måtte opstå i forbindelse med kulturelle-, kommunikationsmæssige- og procesmæssige forandringer. Hvis disse udfordringer ikke adresseres tidligt i forløbet, kan det føre til ringe kvalitet og produktivitet eller måske ligefrem stressede medarbejdere. Disse negative faktorer er hindringer for de ønskede mål med offshore udvikling.

Initto Fordelen

Inittos konsulenter har den rette erfaring til at fungere som coaches og sparringspartnere for virksomhedens hovedressourcer, og kan hjælpe dem til at:

• Overvinde kulturelle, sproglige, kommunikations- og koordineringsmæssige barrierer til at kunne sammensætte et virtuelt team på tværs af landegrænser.
• Sikre en effektiv operationel drift i det virtuelle team. Denne baseres på klare og faste forventninger, mål, roller og ansvar, samt på at være proaktiv.
• Etablere klare kvalitetsmål, så kvalitetsmæssige spørgsmål løses hurtigst muligt i udviklingsforløbet.
• Etablere og identificere tiltag til at øge teamets produktivitet ved at fokusere på medarbejdere, processer og performance.
• Træde til og assistere med at få problematiske outsourcing projekter tilbage på rette spor.